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Ultimo Aggiornamento: il 28/11/2018 alle 10:57

Corso di specializzazione in Project Management

SDA Bocconi
Luogo: 
Luogo

via Bocconi 8, 20136, Milano (Lombardia)
Tel. +39 02 5836 6605

Categorie di appartenenza:
Stato attuale: Terminato
Tipologia corso: Livello:
Tipologia finanziamento:
Costo: 4900.00 Durata a/mm: 0/2
Posti disponibili: Crediti formativi:
Scadenza: 21/11/2015 Ammissione: 12/10/2015
Inizio: 12/10/2015 Termine: 21/11/2015

Presentazione

Flessibilità e rigore, innovazione e pianificazione, autonomia e controllo. Il progetto è il luogo in cui queste dimensioni critiche, apparentemente in conflitto, si contemperano. Il Programma ha l’obiettivo di aiutare le imprese a sviluppare le competenze di coloro che sono quotidianamente chiamati a organizzare e gestire il lavoro per progetti. Nello specifico:

• le competenze tecniche e organizzative per l’ integrazione del team di progetto con il contesto aziendale, per la definizione del piano di progetto, per l’utilizzo di strumenti di pianificazione e controllo di attività, tempi, costi, persone e fattori di rischio, nonché per la progettazione e l’utilizzo di strumenti informatici di supporto alle attività di progetto;

• le competenze gestionali e relazionali di individuazione e condivisione degli obiettivi di progetto, di progettazione e conduzione dei team di lavoro, di leadership di progetto e di negoziazione.

A chi è diretto

Il Programma è indirizzato a quanti vogliono apprendere logiche, metodologie e tecniche necessarie per saper organizzare e condurre progetti e in particolare a coloro:

  • che sono chiamati a realizzare un progetto e a gestirne persone e risorse;
  • che fanno parte di staff di gruppo di progetto, e devono pensare e realizzare i meccanismi operativi del team;
  • che, facendo parte di direzioni funzionali o di programma (ad esempio, Organizzazione e Personale, Amministrazione e Controllo, Produzione, Sistemi informativi), devono individuare futuri responsabili di progetto, stabilire gli obiettivi, le priorità e le linee guida di realizzazione, nonché proporre alla direzione nuove strutture e ruoli in funzione dell’innovazione.

 

I contenuti

Elementi caratteristici del progetto
– definizione degli obiettivi;
– ciclo di vita;
– fattibilità tecnica, economica e finanziaria del progetto.

Avvio e organizzazione del team
– selezione;
– motivazione e gestione dei conflitti;
– gestione dei gruppi e delle riunioni;
– negoziazione e decisione.

Organizzazione e gestione del progetto
– avvio del progetto;
– ruoli organizzativi del progetto;
– meccanismi di funzionamento;
– tecnologia a supporto dell’organizzazione di progetto.

Pianificazione, programmazione e controllo dei progetti
– il piano di progetto;
– strumenti e tecniche di supporto (WBS, reticoli, GANTT, matrici di responsabilità);
– elementi di programmazione e controllo e logiche economiche del progetto;
– integrazione del controllo di progetto con il sistema di programmazione e controllo aziendale;
– analisi del rischio.

Il mix didattico

Alle lezioni di impostazione teorica sono affiancate modalità didattiche attive ed esperienziali quali discussioni guidate, casi aziendali e simulazioni.

Testimonianze

Verranno organizzati due incontri con testimoni di primarie aziende, al fine di una migliore comprensione e delle criticità aziendali dei temi trattati.

Attestato

Al termine del programma è previsto il rilascio di un attestato di formazione.

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